华德集团“十一五”战略已经确立。为了完成集团的战略任务；切实贯彻集团经营理念；使集团成为一流企业；中国名牌；中国最高水平的液压工业基地；成为具有较强国际竞争力的全球竞争者；实现战略目标，确保战略方案的三个战略步骤地顺利完成。
集团人力资源战略是：采取以人为本的管理原则，尤其重视、培养、使用有突出贡献的中青年科技人才，在公司系统执行了“四高”政策，奖励有突出成绩的专业技术员。
构建完善的现代化的人力资源开发和管理体系，造就高水平、高素质、高技能的员工团队，为集团的全面经营管理提供坚强有力的人力资源管理支撑，确保集团人力资源的不断增值，通过集团全体员工的共同奋斗，使集团的人力资源开发和管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，跃居中国企业的先进行列。
